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              “流氓員工”對公司的危害比競爭對手更可怕!

              來源:永州百信人才網 時間:2016-02-12 作者:admin 瀏覽量:

              員工一直被認為是公司最寶貴的資源,但同時,他們也可能成為公司最大的敵人。幾乎每周都會有公司因為員工的不當行為、甚至是惡意欺詐而受到利益上的損害,這些員工也就是公司的“內部敵人”。

              如果簡單歸一下類,有四種“流氓員工”,每種類型對公司造成的危害程度都有所不同。

              1、滿足私欲型 危害程度:▲▲▲

              公司內部最常見的一種敵人就是欺詐者。Economist Intelligence UnIT針對內部欺詐現象向公司高管進行了一項調查,結果發現,2013年,有大約70%的公司至少發生過一次內部欺詐現象。這種欺詐行為通常只是為了一些雞毛蒜皮的小事:2010年YouGov對英國員工進行的一項調查發現,四分之一的員工承認他們在報銷時會夸大實際數字。

              這種情況通常發生在員工自我的一些需求沒有得到滿足,因而想方設法從其他途徑獲取自己想要的資源,最后造成了“欺詐行為”。

              2、報復型 危害程度:▲▲▲▲▲

              比上述欺詐者更加可怕的是報復型破壞者。欺詐者選擇竊取公司資源至少是出于某個明確的動機,但破壞者完全就是被復仇蒙蔽了雙眼,行為沒有任何底線。

              有這樣一個故事:有一家英國的制造企業正在進行轉型,該企業的一名信息技術部員工發現自己在可能被裁員的名單上,于是他決定報復。他利用自家電腦,在公司的IT系統中開了一個“后門”,通過這個后門,他刪除了大量的公司文件,把公司CEO的郵箱發布在網上,并在公司系統中散布色情圖片,造成了嚴重的危害。

              3、光環寵溺型 危害程度:▲▲▲▲

              還有一些“內部敵人”在一開始其實是明星員工。令人吃驚的是,近年來,大量的公司丑聞恰恰來自于那些最初有雄心抱負卻走上歧路的員工,他們為了取悅自己的老板,無視公司規章制度。

              明星員工往往會被公司內部過多的光環所籠罩。當光環過度放大,而明星員工自身抱負心與成就欲過強,很可能讓他徹底“失去理智”。

              4、居心叵測型 危害程度:▲▲▲▲▲

              可以說,這是第一種滿足私欲型的升級版。而這種員工會對公司造成相當大的危害。他們的個人需求已經不僅僅局限于雞毛蒜皮的小惠小利,他們的不良動機驅使著他們這樣一個念頭:成為這個市場份額的掠奪者。

              試想,假如這些員工離職時竊取了公司的技術和客戶,然后和原公司競爭市場,這無疑會損害原公司的利益。而這種動機可能在一開始就潛伏著。

              那些原本為公司創造價值的員工,逐步變成“流氓員工”,除去其自身有不懷好意的動機之外,都與他們的敬業度脫不了關系。如何避免員工成為你最大的敵人?對公司來說,有三點需要銘記在心。

              1、密切關注關鍵崗位的員工

              公司需要密切關注那些有能力造成巨大危害的員工,也就是那些對財務和信息具有控制權的員工。公司結構越復雜,弄清權力的真正歸屬也就越難。但是有一點是肯定的:如果公司太過依賴信息部門,IT員工就會掌握過多的權力,對公司造成威脅。

              2、滿足需求,特別是個性化的需求

              合益集團對未來趨勢的研究發現,個性化是我們將面對的一個重要影響趨勢之一,滿足員工個性化的需求對公司而言變得更有必要性。員工之所以會竊取公司的資源,很有可能是他們自身的需求沒有得到滿足,進而將目光聚焦于尋求物質化可獲得的資源上。所以人力資源管理者,需要了解每一位員工的激勵按鈕,才能有的放矢地提升他們的敬業度,從而避免成為他們的對立面。

              3、尊重員工不僅僅是嘴上說說

              當然,應對公司內部敵人最好的方法還是給予員工足夠的尊重。但是很多公司卻并沒有做到這一點。他們可能嘴上說著員工第一,但在實際工作中員工卻得不到重視。

              現在,公司都想用最少的成本取得最大的利潤,但是這種做法很可能會讓你的員工從羊變成狼,讓公司最寶貴的資源變成最大的麻煩。

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