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              企業如何吸引并留住人才

              來源:永州百信人才網 時間:2021-04-23 作者:永州百信人才網 瀏覽量:

              企業要想生存和發展,必須想辦法吸引人才,更能夠留住人才,所以應該借鑒一些優秀企業的先進經驗,提高自身管理水平,做到人與企業和諧共同發展,才能使企業得到更加長遠的發展。企業要留住優秀人才所采取的策略主要有以下幾種:

              1、安定的生活保障

              生存是人的第一需要,在一個企業中,員工的個人生活是很重要的。如果你的員工整天為生活發愁,想讓他專心做好工作是很困難的。只有在充分保障其生活的前提下,才能使他的創造力得到最好的發揮。在能力所及的范圍內解決好員工生活問題,員工會有家的感覺,才會樂意長期為其工作。

              2、合理的薪酬制度薪酬制度是體現員工價值的重要標準。

              合理的薪酬制度對于激勵員工、發揮員工的主動性是必不可少的。對優秀人員實行高薪制許多企業里便是比較普遍的做法。在企業外部,員工的薪資可以高于或大致相當于同行業平均水平;在企業內部,合理拉開薪資的差距。

              3、職業發展規劃留人

              當今快速發展的社會里,員工越來越注重企業的培訓機會,有的員工因為長期得不到培訓而感到自己日漸落伍,因此企業要想留住人才,應當建立一套合理的培訓機制,建立與組織目標和員工職業發展目標相適應的培訓機制。另一方面,企業要給予其新的挑戰,培養其能力,讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作,發展人才和激勵人才。同時要十分注意對組織戰略目標進行清晰地審視和定位,在實現組織目標的同時滿足員工個人的發展需要。

              4、建立寬松的工作環境,創造融洽的工作氣氛

              企業的管理者應該充分認識到,管理者自身素質的高低對優秀人才會產生很大的影響。人人都希望處于一種比較寬松的管理環境之中,自己的成績會及時得到肯定,自己的意見會及時得到采納,公司的重大決策自己也能夠參與進來,同時,企業內部能夠保持良好的溝通,及時地化解沖突,消除矛盾。這樣,會使優秀的員工自然而然的融入到企業里,使優秀員工對企業產生濃厚的感情,保持較高的忠誠度。

              5、通過職工入股并設立股票期權,做到利益留人

               實踐表明進行資產結構調整,給優秀技術、管理人才一定的股權,使其利益和未來與企業緊密相連是企業留住優秀人才的一劑良方。對自己所效力的企業擁有一定的股權,能夠激起人才對組織的成功成長的濃厚興趣,并為此付出努力,尤其是處于發展初期的高科技企業的青睞。6、幫助員工實現其愿望  

              員工要實現自我價值,必須把自身發展置于企業發展之中,同時,企業也要為員工提供實現個人價值的平臺。新員工雖然剛剛進入企業,但都不同程度對自我的價值目標進行規劃,因此,新員工將自己的目標、利益與企業的目標、利益統一起來,與實現自我價值的需要統一起來,通過不斷地學習、不斷地改善服務水平,運用自身的知識和能力,在為企業發展作出貢獻的同時,實現自我價值。能夠幫助員工實現自我價值的企業,一定也是新員工心目中理想的選擇企業。

              7、通過各種途徑,不斷激勵人才的潛質和活力

              1.物質激勵  物質激勵即通過物質刺激的手段,來達到激勵職工工作的目的。常見的物質激勵主要有薪資激勵和福利激勵:

              (1)薪資激勵  薪資激勵就是通過對員工薪資體系和薪酬水平的合理設計,達到激勵員工的目的。薪資通常包括基本薪資、獎金和津貼等。薪資使員工從企業獲得的較為穩定的經濟報酬,為員工提供基本的生活保障和穩定的收入來源。

              2)福利激勵  廣義的員工福利,一是法定福利,即政府通過立法,要求用人單位必須以向社會保險經辦機構繳納稅(費)的方式提供的具有強制性的社會保險項目,主要包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。另一層次的員工福利,是用人單位或行業在沒有政府立法要求的前提下,正能量微信號為增強自身的凝聚力,吸引更多高素質的勞動力和人才,并鼓勵他們在崗位上長期服務,而主動提供的福利,這種福利可以稱為用人單位福利。一般是通過舉辦集體福利設施、發放各種補貼等方式滿足本單位、本行業員工某些普遍性和共同性的消費需要。單位福利具體包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、教育補貼、企業補充養老保險、補充醫療保險等

              2.非物質激勵 

              非物質激勵是指企業采取貨幣以外的方式激勵員工,主要包括以下方式:

              帶薪休假①享受國家法定的福利,指企業在員工非工作的時間里,按工作時間發放工資和福利的一種制度。②除以上國家法定的福利外,企業組織的短期休閑度假等?! 叫菁僦贫扔欣诰徑鈫T工因競爭激烈、工作緊張而帶來的壓力,可以為員工的身心調整提供便利的條件,使其在正常的工作時間里更加高效地工作。這項激勵給員工精神和體力上帶來的好處是工資所不能替代的。

              (2)工作激勵  工作激勵是將工作本身變成一種激勵方式,使員工在工作中最大限度地發揮自己的潛能、充分表現自己的才能,從而獲得最大的滿足。常見的工作激勵包括:臨時授權、增加工作的挑戰性、肯定員工的工作成就、提供舒適的工作環境、實行彈性的工作方式、提供穩定的工作機會等。

              3)榮譽激勵  榮譽是企業對個體或團隊的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。榮譽激勵適用于企業的所有員工。

              4)參與激勵  現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明,現代的員工都有參與管理的要求和愿望,創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法。

              5)情感激勵  情感激勵就是加強與職工的感情溝通,尊重職工,使職工始終保持良好的情緒以激發職工的工作熱情。

              6)企業文化激勵  企業文化是企業的靈魂所在,能對員工的行為產生內在的約束力。優秀的企業文化將會對員工的行為產生永久的激勵作用。

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