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              職場上,晉升很快的人,身上都有4個特點!

              來源:網絡 時間:2021-02-27 作者:admin 瀏覽量:

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              職場中總有人晉升很快。


              這種事免不了有運氣因素,但也有一些規律性的東西確實能夠加快晉升速度,特別是你職位還不算高的時候。


              下面四點關鍵經驗是我訪談和觀察了十多位職場明星后歸納出來的,其中有我親自帶過的、也有長期接觸的,希望能對你有所助益:1、敢擔事 2、能做事 3、會邀功 4、跟對人


              1.敢擔事

              敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求,沒有領導會愿意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。

              但這個敢擔事不是放在嘴上,能當領導的都是聰明人,不會只相信你的嘴炮,而是會看你的實際行動。

              職場中,敢擔事的實際行動主要體現在兩個方面:

              ①主動承擔有挑戰的任務

              ②不拒絕領導布置的任務

              • 主動承擔有挑戰的任務

              我剛畢業時,跟的領導就是一位職場明星,年紀輕輕就已經是部門經理了。

              他在分享自己晉升快的經驗時,講了一個他自己的故事,我到現在都記憶猶新。

              他說有次老板布置任務,找了他們三個項目經理過去。

              老板說:“公司剛接了三個項目,其中有一個項目在南疆,比較辛苦,你們自己商量下這三個項目怎么分配?!?/p>

              當時另外兩個人都說,“我選xx項目,但如果南疆這個項目需要我去的話,我也不反對”。

              而他則是這么說的,“老板,你都不用問我想去哪個項目,你派我去哪個項目就是哪個項目?!?/p>

              于是,老板就派他去了南疆的項目,結果一戰成名,回來就晉升了。

              這就是主動承擔有挑戰的任務帶來的回報。

              不過在主動承擔有挑戰的任務時,也要留意一點:不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了,自己至少要有一定的把握才去承諾。

              否則不但無益,反而會在領導心中留下一個不靠譜的印象。

              • 不拒絕領導布置的任務

              我在給下屬布置任務時,經常會感慨人與人的差距為何會這么大。

              有的下屬在接受任務時,各種扭扭捏捏,經??吹梦译y以控制情緒,要么想罵人、要么很失望。

              相反,那些二話不說,爽快地接下任務的下屬讓我心里就很舒坦,有什么機會也更愿意考慮他們。

              因此,在接受領導布置的任務時,只要掌握一個基本原則就行:絕不拒絕!

              哪怕是不可能的任務,也二話不說先接了再說,事后再做好風險分析去找領導。

              有水平的領導,看到你的風險分析后,自然就知道該怎么做了:要么撤回任務或降低要求,要么給你足夠的支持。

              2能做事


              有了敢擔事的態度后,職場晉升就有第一層的希望了,但如果事兒沒做成,那這個敢擔事就白搭了。

              因此,我們還要有做成事的能力。

              這個做成事的能力也主要體現在兩個方面:

              ①以終為始做到底

              ②管理領導的期望

              以終為始做到底很容易理解,就是少讓領導操心,咱自己將事情給辦了,畫上句號。

              但為何還要管理領導的期望呢?這就要理解透下面這個公式了:

              能做事的印象 = 事情完成的效果 – 領導的期望

              將領導布置的事做得漂漂亮亮的,是給領導留下能做事印象的最佳選擇。

              但不幸的是,職場中很多時候領導布置的事都超出了我們當前的能力和資源,誰都不能保證一定能做成。

              這個時候就要學會管理領導的期望了。

              • 比如,事情本來要做成80分的,結果受條件限制、拼死也只能做到70分,但如果你能將領導的期望從80分給減到60分,他依然會對你很滿意,認為你能做事。

              我擔任PMO總監時,手下管著不少項目經理,其他項目經理或多或少都讓我失望過,唯有一名項目經理從未讓我失望過。

              是因為他管理的項目全都非常順利,一點問題都沒有,所以我才不失望嗎?還真不是。

              他擔任項目經理的項目,我印象中產生過問題的就有四五個。

              那他是如何做到讓我以及其他領導不失望的呢?

              他的方法就是,不管是項目遇到了挫折還是進展順利,他都每周分客戶視角、公司視角,把項目進展匯報給相關領導。

              碰上重大風險隱患或問題,他還會單獨發起一個專項,用郵件隨時同步應對策略、進展給我們,直至問題解決。

              因為他將所有的風險和問題都報在了我們的前面,因此我們的期望一直隨著他的反饋而調整,哪怕項目最后失敗了,我們也不會認為是他的問題,只會歸因到其它因素上。

              3會邀功

              敢擔事,也能將事做好,在“做事”的層面上就已經沒啥問題了。但這才剛剛滿足了職場晉升20%的要求。

              像我一個做研發總監的朋友,前兩天找我吐槽:

              他帶團隊沒日沒夜地熬了一款新產品出來,跟營銷總監一起向大老板匯報成果。

              匯報時,他就只知道悶頭演示產品功能,而營銷總監卻對著大老板,將新產品的目標市場、預期盈利說得頭頭是道,導致大老板誤以為這款產品主要是營銷總監的點子,大加贊賞。

              更讓他郁悶的是,營銷總監講的這些內容還是開會前臨時跟他了解的,但面對大老板時他自己卻沒講出來。

              職場中有句俗語“干得好不如說得好”,這句話雖然有失偏頗,但卻道出了職場中的一個潛規則。

              我們固然可以抱怨領導有眼無珠,痛恨同事厚顏無恥,但這于事無補。

              我們要認識到領導也就是個凡人,時間、精力、水平也有限,他不可能細致了解到每個下屬具體都干了什么。

              因此,要想在職場中快速晉升,我們不僅要干得好,還要讓領導看得見。

              關鍵要做到兩個“看得見”:

              ①讓價值看得見

              很多時候,領導光看到產品是意識不到這個成果的價值的,需要你將價值做提煉甚至包裝才行。

              比如,你跟領導說“我開發了一個新產品,它的功能有…”,領導心里的獨白可能就是“哦”。

              但如果你跟領導說“我開發了一個可打入新市場的產品,初步估計能幫公司今年增收1000萬”,這時領導心里的獨白就變成了“哇靠,這家伙厲害??!”

              做了同樣的事,但因為說法的不同,領導對你價值的定位就完全不同了。

              ②讓努力看得見

              有了成果后,讓領導看得見價值,相對還是簡單的,有不少任務做到最后往往沒有成果,越難的任務越容易如此。

              因此,除了成果要讓領導看得見,努力的過程更要讓領導看得見。

              這個是很多人往往會忽視的。



              自己拼死拼活加班,但領導卻一無所知,領導看到的只是你還有很多任務沒完成,或者因為加班趕工導致的各種小錯誤。

              所以,晚上12點下班的時候,至少在朋友圈發個下班坐車的照片,或者給領導發個要他明早確認的問題,這樣最后萬一沒有功勞,也還有點苦勞。

              4跟對人

              能做事、會邀功,距離快速晉升就只剩最后一道坎了,也是最關鍵的一道坎:跟對人。

              具體要跟怎樣的人呢?

              最主要滿足以下兩點:

              ①自己有能力晉升的人

              ②愿意提攜你而不是阻礙你

              • 自己有能力晉升的人

              這個道理很好理解,除非公司正處于快速擴張期,否則職場上的職位就是一個蘿卜一個坑,你跟的領導不高升、賴著不走,你晉升的概率就小很多了。

              • 愿意提攜你而不是阻礙你

              對這點我也是深有感觸。

              我之前的公司有一段時間擴張很快,因為人招得太快了,管理人員數量跟不上,就要從現有的實施一部和實施二部里,提拔一名優秀員工擔任新成立的實施三部的經理。

              特別巧的是,兩個部門里都各有一位很出色的項目經理,兩人過往的業績,以及在競聘中的表現都挺不錯,旗鼓相當。

              因此,最后提拔誰就取決于實施一部和實施二部兩位部門經理的態度了。

              開會討論時,實施一部的經理竭力給他部門的候選人說各種好話。

              而實施二部的經理表現恰恰相反,不冷不淡地講“雖然xxx很優秀,但畢竟還年輕,個人認為最好再在部門里鍛煉一段時間,以后有機會再提拔也不遲?!?/p>

              雖然我對兩位部門經理的性格都比較了解,知道實施一部經理是個熱心腸,愛給下屬爭取各種利益;而實施二部經理更理性,他留下人的根本出發點,其實是不想放走最能干活的人。

              但在同等的競爭條件下,我只能尊重直屬經理的意見,選擇提拔實施一部的候選人。

              因此,在職場中能否跟到一個愿意提攜你的領導,會極大地影響你的晉升概率和晉升速度,所以選擇要跟的領導就跟選結婚對象一樣,也要擦亮眼睛選對人。

              最后的話:

              影響職場晉升的因素很多很多,這篇文章里我給你挑出了最關鍵的四點,每一點下面又給出了兩個最核心的做法。

              從個人做事的層面上來說,敢擔事、會做事是一個人快速晉升的基礎。

              但光會做事還不行,做得好固然重要,但能否讓領導感知到更重要,因此你的價值和努力要讓領導看得見。

              最后一點,要擦亮眼睛跟對人,跟對了領導就跟嫁對了老公或娶對了老婆一樣,至少可以少奮斗十年。

              祝你下一次升職加薪更快更早地來臨。


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